自始至終具有著賣家按耐不住、要想吃一口中東市場生日蛋糕的狀況

自始至終具有著賣家按耐不住、要想吃一口中東市場生日蛋糕的狀況，如今風靡的是獨立站熱潮，但在精準定位上卻晃來晃去，一想起依據(jù)中東市場的購買特性，顧客在選購產(chǎn)品類產(chǎn)品時，因家庭經(jīng)濟情況是好幾家親戚朋友同租，以很多選購為主導。

可是，饞知名品牌獨立站，可以拉到精準的總流量，得到品牌知名度產(chǎn)生的高復購率，例如，Anker、SHEIN、Ugreen這些，全是大產(chǎn)品賣點。

各種網(wǎng)址各有利弊，依據(jù)自身的狀況做好挑選，如已有工廠能緊緊圍繞生產(chǎn)成本，價錢有先天性優(yōu)點；資源整合賣家繞開價格戰(zhàn)，精雕細琢經(jīng)營；關鍵打造品牌、沉積黏性顧客、發(fā)展趨勢服務平臺vip會員體制等。

不論是運用哪一種方法，前面做好營銷推廣引流方法，后面平穩(wěn)地把握住供應鏈管理才算是上上策。

因質(zhì)優(yōu)價廉、速度更快而聞名全球的SHEIN集團公司，其供應鏈管理的反應速率遠不如Zara，與我國本土服裝業(yè)創(chuàng)建了牢固的合作關系，具備供應鏈一體化的優(yōu)點。這一工廠的SHEIN盡管對產(chǎn)品質(zhì)量的標準很高，可是帳期迅速，也有很多人擠在一起為SHEIN供應。

SHEIN在提高KOC的與此同時，也提高了KOC商品的經(jīng)營規(guī)模、知名度，減少了KOL成本費。對SHEIN和KOC的相互關系開展購物返利維護保養(yǎng)，如每月交易免賠、粉絲福利折扣優(yōu)惠等。

在SHEIN中，歐美國家是關鍵勢力，但中東也是SHEIN的關鍵市場之一。中東地域較為傳統(tǒng)，女士影響力較低，衣著也十分傳統(tǒng)，因此SHEIN專業(yè)為中東市場創(chuàng)立設計團隊，對于本地女性服飾市場的特性設計衣服，與本地KOL協(xié)同設計方案，發(fā)布各種各樣特點的服飾。

因此，要想以知名品牌方式進駐中東的自建站的賣家，做好本地化翻譯，精準定位B2C，確保購買過程暢順，緊抓產(chǎn)品品質(zhì)才算是上上策，并盡可能給予郵寄包裹或低運輸費，及其靈巧的退換現(xiàn)行政策，給客戶留有好印像。

我廠型自建站開船，提議3C數(shù)碼科技及電子器件類賣家深耕中東市場，但我廠賣家多以出口外貿(mào)出生，對電子商務運行不甚了解，且近些年「代運營」在業(yè)內(nèi)得到較好的感恩回饋，因而可考量應用自建站工具。