庫(kù)存成本居高不下?

　　“我的庫(kù)存早已到達(dá)了1000余萬元，應(yīng)該怎么辦?”前不久，一位跨境電商老總跟我訴苦。

　　電話里，他痛楚萬分的說著現(xiàn)況：每一個(gè)單位本來都很勤奮，齊心合力想把銷售業(yè)績(jī)提上去，殊不知或是撐不住跨境電商不解之謎!之前備了一批貨以往，平常本來覺得很熱銷，認(rèn)為好多個(gè)月就能盈利和收點(diǎn)利潤(rùn)，有誰知道無緣無故地賣沒動(dòng)了，這并不庫(kù)存庫(kù)存積壓超四千萬。

　　針對(duì)庫(kù)存成本，這僅僅跨境電商商家的一個(gè)縮影。

　　一、為何庫(kù)存成本居高不下?

　　在跨境電商的整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，庫(kù)存成本占有了挺大一部分的成本消耗。而導(dǎo)致庫(kù)存成本居高不下的緣故，很絕大多數(shù)是產(chǎn)品特性分不清楚，資金資金投入不合理!

　　有關(guān)產(chǎn)品，大家本可以分成熱銷、滯銷品、一般、高使用價(jià)值高回報(bào)、低價(jià)值低回報(bào)、高使用價(jià)值低回報(bào)等，但許多商家只按照市場(chǎng)銷售狀況分成熱銷、滯銷品、一般，這實(shí)際上是不合理的!如果你產(chǎn)品特性分不清楚，就很容易造成資金使用率不高，原本非常值得很多資金投入、巨額高頻率回報(bào)的產(chǎn)品沒獲得高度重視，反倒資金盈利回報(bào)率低的產(chǎn)品獲得了高度重視!

　　在此，就很容易發(fā)生補(bǔ)貨過高或備貨過低，結(jié)果要不比較嚴(yán)重庫(kù)存積壓，要不缺貨風(fēng)險(xiǎn)性，庫(kù)存成本被各種各樣消耗，再多的錢都不足花!

　　二、怎樣才能讓資金用在刀刃上!

　　當(dāng)資金用在刀刃上，庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)加速，庫(kù)存成本就能獲得監(jiān)管!而要想降低庫(kù)存成本，就得從科學(xué)合理、有效的預(yù)測(cè)、監(jiān)管、提升去將全部庫(kù)存資金經(jīng)濟(jì)效益把控好。

　　1產(chǎn)品規(guī)范化管理

　　跨境電商商家對(duì)產(chǎn)品資金投入務(wù)必有著重點(diǎn)，可以將產(chǎn)品等級(jí)劃分，例如A類是市場(chǎng)銷售頻率低但盈利回報(bào)高的產(chǎn)品;B類是市場(chǎng)銷售頻率高但盈利回報(bào)低的產(chǎn)品……依據(jù)產(chǎn)品的主要表現(xiàn)，歸于不一樣的級(jí)別，讓產(chǎn)品資金投入或舍棄更有導(dǎo)向性!

　　2更改備貨邏輯思維

　　跨境電商商家備貨不可以只看銷售量，還需要看盈利回報(bào)占有率、回報(bào)周期時(shí)間等。例如，一些產(chǎn)品的價(jià)格高，盡管銷售量很少，可是盈利資金周轉(zhuǎn)快且高;而有一些產(chǎn)品盡管銷售量非常好，但他的盈利流回比較慢且低!在此，商家可以增加級(jí)別，與在不一樣庫(kù)房的庫(kù)存、市場(chǎng)銷售、毛利率、成本數(shù)據(jù)信息綜合性得到相應(yīng)的具體級(jí)別開展比照，獲得庫(kù)存的資金經(jīng)濟(jì)效益實(shí)際效果，進(jìn)而把握產(chǎn)品的具體回報(bào)結(jié)果，并依據(jù)具體級(jí)別，開展補(bǔ)貨，防止導(dǎo)致多備而滯銷品。

　　3資金經(jīng)濟(jì)效益庫(kù)存控制面板-讓提升管理決策更形象化

　　這一版塊更便捷老總或高管去看看，從這一版塊可以更直觀地見到什么產(chǎn)品處在什么環(huán)節(jié)，把握現(xiàn)產(chǎn)品庫(kù)存整體資金遍布、回報(bào)占有率的狀況，不用擔(dān)心去一個(gè)個(gè)找什么產(chǎn)品非常值得資金投入，什么產(chǎn)品必須取代，一目了然把握產(chǎn)品狀況，讓資金完成更高使用率!

　　這三個(gè)階段持續(xù)循環(huán)系統(tǒng)提升，直到產(chǎn)品特性最佳合理布局，進(jìn)而提升庫(kù)存存貨周轉(zhuǎn)率，讓資金用在刀刃上。