京東工業(yè)品參加中心企業(yè)收購(gòu)開展高峰論壇

10月15日，由我國(guó)國(guó)資國(guó)企工業(yè)立異戰(zhàn)略聯(lián)盟、我國(guó)國(guó)資國(guó)企產(chǎn)學(xué)研協(xié)同立異途徑一起建議的第五屆中心企業(yè)電商化收購(gòu)開展高峰論壇在京正式舉辦。近500位中心企業(yè)的收購(gòu)辦理部、物資部及部屬物資公司、電商運(yùn)營(yíng)途徑等相關(guān)部分負(fù)責(zé)人參會(huì)。

大會(huì)提及“物料編碼數(shù)據(jù)規(guī)范化及交互規(guī)范”集體規(guī)范，并聚集收購(gòu)與供應(yīng)鏈數(shù)字化進(jìn)行深入探討。參會(huì)專家共同以為，進(jìn)步數(shù)字化辦理水平，促進(jìn)工業(yè)集群在更廣、更深規(guī)劃完結(jié)高效協(xié)同，是收購(gòu)開展的必然趨勢(shì)。要完結(jié)這一點(diǎn)不只要構(gòu)建愈加齊備的產(chǎn)品規(guī)范化系統(tǒng)，也需求B2B從促成買賣型向供應(yīng)鏈服務(wù)型進(jìn)化晉級(jí)。

京東工業(yè)品作為供應(yīng)鏈服務(wù)型的先行者受邀到會(huì)此次大會(huì)，共享了京東工業(yè)品在服務(wù)央企進(jìn)程中，在工業(yè)品產(chǎn)品規(guī)范化建造以及供應(yīng)鏈服務(wù)晉級(jí)方面堆集的立異實(shí)踐。

一致上下游言語(yǔ)系統(tǒng)成要害規(guī)范產(chǎn)品庫(kù)有助于完結(jié)尋源“減負(fù)”

央企遍及規(guī)劃較大、進(jìn)入工業(yè)范疇較多，而工業(yè)品是典型的非標(biāo)品，標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)雜亂、長(zhǎng)尾產(chǎn)品多、上下游“言語(yǔ)系統(tǒng)”不一致，二者疊加使得央企的工業(yè)品收購(gòu)SKU往往多達(dá)數(shù)萬(wàn)種乃至數(shù)十萬(wàn)種，辦理難度大，嚴(yán)峻限制了收購(gòu)的數(shù)字化進(jìn)程。職業(yè)規(guī)范能夠有用處理職業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)產(chǎn)品信息和參數(shù)不一致、職業(yè)特色不全的問(wèn)題，在央企收購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中扮演著重要人物。

以中鋁集團(tuán)為例，旗下互聯(lián)網(wǎng)收購(gòu)?fù)緩健颁X約益采”的產(chǎn)品目錄共包括613個(gè)類目總計(jì)超50萬(wàn)種工業(yè)品，觸及軸承、閥門、互感器、變壓器、接觸器、變頻器等很多專業(yè)產(chǎn)品，極為檢測(cè)企業(yè)的品牌資源儲(chǔ)藏和產(chǎn)品辦理才能。京東工業(yè)品卻在短短4天就完結(jié)了途徑目錄中所有工業(yè)品的尋源，并同步完結(jié)配套服務(wù)資源的匹配，為“鋁約益采”的順暢上線供給了有力支撐。在這之中，發(fā)揮要害作用的是墨卡托規(guī)范產(chǎn)品庫(kù)。

墨卡托規(guī)范產(chǎn)品庫(kù)由京東工業(yè)品打造，能夠結(jié)合京東大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),以及各品類頭部品牌商的專家經(jīng)歷,經(jīng)過(guò)對(duì)海量工業(yè)品數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗和常識(shí)抽取,構(gòu)建出工業(yè)品常識(shí)圖譜。依據(jù)“墨卡托”工業(yè)品規(guī)范產(chǎn)品庫(kù),職業(yè)能夠建立一套愈加齊備的工業(yè)品規(guī)范化分類和產(chǎn)品系統(tǒng)，大幅進(jìn)步收購(gòu)的尋源和辦理功率。

數(shù)智化基礎(chǔ)設(shè)施適配央企特色“最終一公里”履約進(jìn)步服務(wù)體會(huì)

除了產(chǎn)品種類多，大型國(guó)央企收購(gòu)的另一個(gè)特色是事務(wù)掩蓋規(guī)劃散布全國(guó)各地，收購(gòu)批次多、數(shù)量大，導(dǎo)致履約交給的進(jìn)程也較為繁瑣。

以我國(guó)中化旗下中化藍(lán)天為例，其單次收購(gòu)訂單往往會(huì)由不同供貨商、不同物流分批次進(jìn)行送貨，簡(jiǎn)略帶來(lái)兩個(gè)難題：一是“收貨難”，一批訂單常常需求收貨屢次；二是“檢驗(yàn)難”，送達(dá)的貨包裝標(biāo)準(zhǔn)不一致且無(wú)隨貨清單，入庫(kù)辦理雜亂。

經(jīng)過(guò)同京東工業(yè)品協(xié)作，中化藍(lán)天在上虞基地初次建立了專屬的企配中心，經(jīng)過(guò)集單配送、預(yù)驗(yàn)貨等服務(wù)，完結(jié)“履約辦理前置”，大大下降簽收、入庫(kù)的工作量。具體來(lái)看，多品類、多訂單、多物流途徑的渙散包裹會(huì)提早收留至企配中心進(jìn)行整合，再按客戶需求在指定時(shí)刻集單配送到桌。這一進(jìn)程也并非簡(jiǎn)略的“化零為整”：企配中心的專業(yè)人員將對(duì)包裹進(jìn)行“預(yù)驗(yàn)貨”，將訂單信息與包裹進(jìn)行匹配，在每一個(gè)包裹上具體標(biāo)示產(chǎn)品信息、收購(gòu)請(qǐng)求單號(hào)、途徑訂單編號(hào)，使得中化藍(lán)天的檢驗(yàn)人員能夠輕松將物資與訂單進(jìn)行匹配。

在企配中心之外，京東工業(yè)品還依據(jù)不同央企項(xiàng)目需求，打造了智能移動(dòng)倉(cāng)、前置倉(cāng)等多種結(jié)尾基礎(chǔ)設(shè)施，晉級(jí)“最終一公里”履約服務(wù)。

作為一家新式實(shí)體企業(yè)，京東堅(jiān)持“以實(shí)助實(shí)”，依托厚實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施、高效的數(shù)智化社會(huì)供應(yīng)鏈、立異的技術(shù)服務(wù)才能，繼續(xù)為企業(yè)供給供應(yīng)鏈數(shù)智化服務(wù)。

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