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      3. 電子書不好賣 亞馬遜要開設(shè)實體書店了

      電子書不好賣 亞馬遜要開設(shè)實體書店了

      2022-01-18 16:46:46

      建立實體書店不光可以將線上紙質(zhì)圖書事務(wù)遷移到線下。而更重要的是,這關(guān)于推行亞馬遜出書的圖書將很有協(xié)助。

      Kindle所具有的推翻性毋庸置疑,2007年第一代產(chǎn)品誕生之時,它憑仗低門檻性和快捷性,以及豐厚的電子書資源,曾被認為是一款可以推翻整個傳統(tǒng)圖書商場的革命性產(chǎn)品。其時,有分析師預(yù)言,電子書將在2015年徹底替代紙書。但是,8年時刻曩昔,電子書盡管對紙質(zhì)書形成了沖擊,但并不如分析師們料想的那樣。從圖書商場的現(xiàn)狀看,紙質(zhì)書與電子書仍會同處很長的時刻。


      更為意外的是,以線上事務(wù)為主的電商巨子亞馬遜,最近也預(yù)備開設(shè)一家實體書店。有音訊稱,亞馬遜正計劃在西雅圖UniversityVillage購物中心開設(shè)一家實體書店,而且現(xiàn)已有建筑工人在進行店肆的裝飾施工。


      眾所周知,亞馬遜簡直全部事務(wù)都是根據(jù)線上。無論是電子商務(wù)、電子出書、音視頻媒體等事務(wù),仍是云服務(wù)、軟件途徑等服務(wù),都是根據(jù)線上途徑,而且這些事務(wù)都不需求占有太多的實體空間。


      亞馬遜開設(shè)實體書店的做法看起來好像與公司的理念并不相符。


      前面說到的電子書商場添加乏力是一個要素。據(jù)美國出書商協(xié)會對近1200家出書商的數(shù)據(jù)計算,本年前五個月,電子書的出售下跌了10%。而在上一年電子圖書僅占20%左右的商場份額,而且這個數(shù)字在曩昔幾年沒有顯著提高。別的,比照2012年,本年第一季度電子閱覽的用戶現(xiàn)已從50%下降至32%。而形成這一局面的首要原因是,許多看電子書的讀者現(xiàn)已從頭回到了紙質(zhì)書。


      關(guān)于亞馬遜來說,建立實體書店不光可以將線上紙質(zhì)圖書事務(wù)遷移到線下。而更重要的是,這關(guān)于推行自家出書的圖書將很有協(xié)助。


      事實上,亞馬遜在2009年便闖入了圖書出書范疇。開端它是與一些獨立作家簽約,將這些作者已宣布著作從頭出書。后來,公司組建了AmazonEncore部分,為這些作家的書本供給營銷支撐,并開端出書一些非英文編撰的翻譯著作。


      不過,亞馬遜卻遭到了傳統(tǒng)出書業(yè)的激烈抵抗。


      2012年,亞馬遜出書了美國藝人兼導演潘妮?馬歇爾的自傳《我的母親很張狂》一書,該書的銷量遠遠低于同類書本的銷量。究其原因是這本書沒有得到全面鋪貨,美國干流線下圖書途徑和一些獨立圖書出售商都沒有進貨。在其時,這被業(yè)界認為是一場有意的集體性抵抗行為。


      在進軍出書業(yè)不順的時分,亞馬遜推出自家線下實體書店,是對自有途徑的一種彌補。而且,它也完成了從圖書制作到出書,從線上到線下途徑的生態(tài)鏈布局。


      別的,盡管這家線下實體店名義上是書店,但其實也可以作為其硬件產(chǎn)品的體會店。


      現(xiàn)在,亞馬遜旗下除了Kindle電子書,還有KindleFire系列平板電腦,后者是亞馬遜在音視頻內(nèi)容的載體。在美國商場,這兩個系列的產(chǎn)品首要有兩種出售途徑,一個是亞馬遜官網(wǎng),另一個則是零售商百思買的線下商鋪及線上網(wǎng)站。這就意味著,美國用戶假如想在購買之前先體會下這些產(chǎn)品,便只能去百思買的線下商鋪,大大添加了體會本錢,并不能充沛激起顧客的購買愿望。


      線下體會對消費類電子產(chǎn)品的重要性,現(xiàn)已被各大廠商所注重。歷來以軟件服務(wù)為首要事務(wù)的微軟,現(xiàn)已在紐約第五大路開設(shè)官方旗艦店。而在國內(nèi),包含小米、錘子、一加等定坐落互聯(lián)網(wǎng)品牌的廠商,也開端加大對線下體會店和途徑的建造。亞馬遜相同認識到了這點。比如在我國,亞馬遜除了官網(wǎng)、貓官方旗艦店等線上出售途徑之外,還與蘇寧、國美一同進行線下的推行與出售。別的,在上一年8月,它還與中信出書社達到戰(zhàn)略協(xié)作,顧客可以在多家中信出書社的實體書店里體會和購買其硬件產(chǎn)品。


      而開設(shè)自家實體書店,不光可以為其硬件產(chǎn)品打造一個全新的線下展現(xiàn)和出售途徑。別的,它還可以在空間上營造出閱覽的文化氛圍,然后促進硬件產(chǎn)品及圖書的銷量。


      不過,這么多年以來,亞馬遜現(xiàn)已樹立了結(jié)實的“專心線上服務(wù)”的品牌形象,貝佐斯也曾表明,“咱們盡全部或許節(jié)約開支,便是為了以最低的價格為客戶供給最好的產(chǎn)品”。開設(shè)線下實體書店無疑會添加亞馬遜的運營本錢,而這將會成為公司的新應(yīng)戰(zhàn)。


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